jeudi 26 juillet 2012 à 15h25
Réaction(s)
Propos recueillis par Sylvain Créïs
Président du RC Lens, Luc Dayan s’est attardé ce jeudi matin face à la presse sur ses 3 premières semaines à la tête du Racing. Sans livrer de réelles informations sur le futur du club, il lâche quelques pistes de réflexion.
Lensois.com : Luc Dayan, 3 semaines après votre nomination au poste de Président du RC Lens, quel bilan tirez-vous ?
Il n’y a pas véritablement de surprise et le dossier ne se révèle pas moins complexe ou plus compliqué que ce que l’on m’avait présenté. J’avais pas mal d’éléments en ma possession à mon arrivée et je connaissais nombre de problématiques. Je n’ai pour ma part effectué aucun audit approfondi que ce soit juridique, financier ou autre… Les gens du Crédit Agricole sont en place depuis des années et, de ce côté, les bilans sont faits, les comptes tenus… Qui plus est la réalité n’est pas de contrarier les chiffres mais de voir les gens avec qui travailler.
Quelles ont été vos premières priorités ?
D’abord m’occuper de l’interne avec les salariés. Il fallait expliquer la situation et ce qu’il se passait, dire où l’on va… J’ai avant tout souhaité faire régner un climat de tranquillité et de dynamisme sans oublier qu’il existe des logiques de fins de contrats, de reconfiguration… Puis, il a fallu se consacrer aux supporters. Enfin, dans un 3e temps, j’ai dû entrer au sein de chaque service pour appréhender chaque entité et voir un club en mouvement.
« Le Crédit Agricole a déjà évité le dépôt de bilan »
Comment se déroule votre collaboration avec Antoine Sibierski ?
Très bien car nous nous connaissons depuis très longtemps. Nous avons notamment échangé sur le fonctionnement d’un club. De toute manière avec les gens qui se montrent pros dans leur approche, il suffit de leur donner la possibilité de s’exprimer dans un cadre défini. Ensuite avec les moyens de communication de notre époque, on peut rapidement échanger sur toute question ou inquiétude. Dès lors, les décisions remontent vite. On sait comment on doit fonctionner.
Comment s’amorce la survie du club ?
Nous ne sommes pas là pour sauver le RC Lens mais simplement pour qu’il continue d’exister. Le sauvetage a déjà été réalisé par le Crédit Agricole qui a évité le dépôt de bilan par des décisions financières. Désormais, il faut améliorer la situation du mieux possible avec les craintes mais aussi les avantages de notre posture. Pour cela, nous devons opérer de manière assez fine.
« La mission de trouver un relai »
Dans votre carrière de dirigeants, vous avez connu plusieurs clubs en difficulté. Laquelle de ces aventures vous semble la plus proche de celle que vous vivez actuellement au Racing ?
Nantes, je pense. D’abord, la mission s’avère identique. J’ai pris la gouvernance par la présidence avec la mission de trouver un relai. Par contre, à Nantes, existait cette frustration sur la reprise du club en tant que telle. Tout le monde se trouvait content de la reprise. Un cahier des charges avait été réalisé entre les divers protagonistes. Mais je n’avais pas la possibilité d’exprimer mon ressenti sur la chose. Or, selon moi, il ne s’agissait pas uniquement d’un problème d’argent. Une réussite se construit aussi en interne. On a vu où en est actuellement le FCNA.
Comment le RC Lens va évoluer dans sa structure à l’avenir ?
Je ne sais pas s’il faut un repreneur, monter un board comme en Angleterre ou autre… Il peut y avoir d’autres solutions. Il est prévu prochainement des réunions avec le Crédit Agricole et les politiques mais aussi Gervais Martel pour évoquer la suite. La problématique liée à la gouvernance et la structuration du capital se montre intéressante. D’autant plus à un moment où le football français se trouve dans l’impasse. C’est peut-être l’occasion de changer, d’innover.
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Lens 
